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某北方省级国资管理运营公司国资国企改革项目


一、客户概况

　　公司主要从事资产管理和股权管理与运营；资产收购、资产处置及相关的产业投融资；房地产开发及经营；房屋租赁；土地储备和开发；投资咨询、财务顾问、企业重组兼并顾问及代理；企业和资产托管；接收、管理和处置不良资产；项目开发的投融资业务。

按照省政府、省国资委“优势企业做强、劣势企业退出”的思路，推动所属及托管企业的改革、重组及稳定工作；同时加强对参控股企业的管理，提高国有资本的运营效率，并依照出资额，享有经营决策、资产收益和选择经营者等出资者权利。

　　按照省政府国资委赋予的省属国有企业不良资产处置职能，接收、管理和处置省属国有企业的不良资产、非经营性资产；接收、清理和追索省属国有企业改制过程中核销的资产损失；整合、重组、调剂、运营省政府国资委划入的闲置资产和其他资产。

 

二、核心诉求

　　该集团如何更好发挥国有资本运营功能，从而推动本省国资国企改革；前瞻性地把握资本运营平台运营中的风险点，并配套相应措施实施风险预警，为今后该国有资本运营平台承接国资国企改革的能力的建设提供借鉴意义。

 

三、项目主旨

　　在该公司发展现状、功能定位和发展战略的基础上，结合相关专题研究，包括但不限于国资国企改革总揽、该省国资国企改革现状、国有资本运营公司研究、该省设立国有资本运营公司的意义、国资运营公司对该省国资国企改革的推进作用；国资运营公司对该省产业，经济，城市发展的作用；国资运营公司对该省若干重大战略的作用、国资运营平台的风险和应对措施，如何推动资本运营平台更好地落地和发展，系统编制《该公司作为国资运营公司推动该省国资国企改革专题报告》，形成对应成果。

 

四、项目核心成果

　　《该集团作为国资运营公司推动该省国资国企改革专题报告》


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