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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该局为是西南省会主城区国资和金融局，拥有数家控参股公司，区委、区政府以西南地区双城经济圈和公园城市示范区建设为引领，着力把区位优势转化为能级位次、把资源优势转化为产业动能、把生态优势转化为引力磁场、把文脉优势转化为价值认同，持续做强现代商贸与商务、轨道枢纽与门户、科技研发与文创、生态宜居与人文“四大功能”。
二、核心诉求
为规范区区属国有企业投资行为，促进投资决策的科学化和民主化，有效规避投资风险，确保国有资产安全和保值增值，根据《区属国有企业投资管理办法》的规定，应加强投资监管体系建设，通过健全完善区属国有企业投资管理制度、投资管理信息系统等制度机制，强化对区属国有企业投资行为的全程全面监管；投资事前管理方面，明确区属国有企业投资活动应遵循的原则，通过实施投资项目核准备案管理、年度投资计划管理等措施，规范区属国有企业投资事前管理各项工作。投资事中管理方面，区属企业对投资项目实施过程发生的重大事件，应及时进行专项审计或评估论证，并及时报区国资和金融局，以及应建立投资统计分析制度，将月度、季度投资完成情况和季度投资分析报告报区国资和金融局。投资事后管理方面，要求区属国有企业编制年度投资完成情况报告、建立后评价管理制度、开展重大投资项目专项审计、开展后评价工作等具体要求，形成区属国有企业投资管理闭环体系。
三、项目主旨
立足该区1520战略发展思路，结合区属企业实际发展情况，设置科学系统的评价体系，对区属企业对外投资项目的实施过程、结果及其影响进行全面、客观的调查分析，与项目投资决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比，抓住国资对外投资全过程中影响效率的核心领域和关键环节，分析诊断问题短板，总结先进经验，建立“评价诊断-考核倒逼-改革突破”工作闭环，推动企业针对问题精准施策，系统性锻长板补短板，不断完善和改进项目投资决策管理，为项目规划编制、投资计划编制、项目建设管理等提供借鉴，从而实现高投资效益。
四、项目核心成果
针对4户区属国企所涉股权投资、2019年国企改革以来不动产投资、建成的专项债项目等资料收集、访谈调研、整理分析，在此基础上准确评价，并编制《投后管理专项检查报告》。
五、持续合作
1、区城投经营计划项目
2、区城投国资经营评价项目
3、区国投集团三年战略规划项目
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