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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团成立于至今17年，是省委、省政府为了创新投融资机制、和全省产业发展振兴，采取“1+N”模式，按照800亿元注册资本规模组建的省属国有企业，主要从事投融资和资产经营管理，实现国有资产保值增值。
二、核心诉求
该集团由原定的省级综合性投融资平台，改组为国有资本运营公司；以国有资本经营为基础，以金融服务为重点，推动全省经济社会发展，打造金融控股、产业引领、国企改革三位一体的国有资本运营平台。由此需明确集团与三大平台间的关系，建立“1+3”复合型总部，对集团管控模式、架构、流程机制进一步设计，以及集团和子公司权责界面设计。
三、项目主旨
1、基于集团转型发展战略再确认，重塑集团管控思路；
2、以“集团总部引领服务，金控、产投、改革三大平台总部互动”为核心，构建“1+3”复合型总部，重点明确控股总部的定位、角色和核心职能，为“三位一体”的国有资本运营平台打造形成重要支撑作用
3、围绕控股总部的核心定位功能，优化设计独具特色的总部组织结构；
4、明确集团总部与三大平台各自定位，通过总部生态圈运作，总部与三大平台间互动，三大平台之间互动，形成集团总部引领服务，金控平台支撑、产投平台引领、改革平台驱动的新型运作模式
5、围绕三大平台各自承担功能角色，承接集团战略模式，设计个性化的运作模式。
6、优化组织架构，构筑金融控股平台（金控集团）、产业投资平台（设立产投集团）、改革重组平台（组建国资运营公司）等三大平台，逐步由两层架构调整至三层架构，成立多层次委员会优化治理和管理，形成新型组织架构
7、华彩基于自身的管控优势，围绕管控体系创新需求，按照资本结构与治理，产业属性，规范与价值，产业之间的关联，生态圈打造与管理等五个特性，个性化设计“治理+控制+内控与风险+协同与服务+超系统管理”五维度的广谱管控模式；
8、具化管控方案，优化制度流程体系。
9、通过设计管控导入与实施保障体系，保障集团管控落地。
四、项目核心成果
1.《XX集团战略评估及管控诊断报告》
2.《XX集团管控体系]顶层设计研讨报告》
3.《XX集团三大功能运作模式设计报告》
4.《XX集团组织架构优化设计报告》
5.《XX集团管控模式设计报告》
6.《XX集团总部组织结构优化设计报告》
7.《XX集团生态价值型总部建设方案》
8.《XX集团管控子体系设计方案》
9.《XX集团管控机制设计方案》
10.《XX集团核心管控制度流程优化建议》
11.《XX集团管控体系分步导入方案》
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