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西南某两类公司集团管控项目

 

一、客户概况

该集团成立于至今17年,是省委、省政府为了创新投融资机制、和全省产业发展振兴,采取“1+N”模式,按照800亿元注册资本规模组建的省属国有企业,主要从事投融资和资产经营管理,实现国有资产保值增值。


二、核心诉求

该集团由原定的省级综合性投融资平台,改组为国有资本运营公司;以国有资本经营为基础,以金融服务为重点,推动全省经济社会发展,打造金融控股、产业引领、国企改革三位一体的国有资本运营平台。由此需明确集团与三大平台间的关系,建立“1+3”复合型总部,对集团管控模式、架构、流程机制进一步设计,以及集团和子公司权责界面设计。


三、项目主旨

1、基于集团转型发展战略再确认,重塑集团管控思路;

2、以“集团总部引领服务,金控、产投、改革三大平台总部互动”为核心,构建“1+3”复合型总部,重点明确控股总部的定位、角色和核心职能,为“三位一体”的国有资本运营平台打造形成重要支撑作用

3、围绕控股总部的核心定位功能,优化设计独具特色的总部组织结构;

4、明确集团总部与三大平台各自定位,通过总部生态圈运作,总部与三大平台间互动,三大平台之间互动,形成集团总部引领服务,金控平台支撑、产投平台引领、改革平台驱动的新型运作模式

5、围绕三大平台各自承担功能角色,承接集团战略模式,设计个性化的运作模式。

6、优化组织架构,构筑金融控股平台(金控集团)、产业投资平台(设立产投集团)、改革重组平台(组建国资运营公司)等三大平台,逐步由两层架构调整至三层架构,成立多层次委员会优化治理和管理,形成新型组织架构

7、华彩基于自身的管控优势,围绕管控体系创新需求,按照资本结构与治理,产业属性,规范与价值,产业之间的关联,生态圈打造与管理等五个特性,个性化设计“治理+控制+内控与风险+协同与服务+超系统管理”五维度的广谱管控模式;

8、具化管控方案,优化制度流程体系。

9、通过设计管控导入与实施保障体系,保障集团管控落地。

 

四、项目核心成果

1.《XX集团战略评估及管控诊断报告》

2.《XX集团管控体系]顶层设计研讨报告》

3.《XX集团三大功能运作模式设计报告》

4.《XX集团组织架构优化设计报告》

5.《XX集团管控模式设计报告》

6.《XX集团总部组织结构优化设计报告》

7.《XX集团生态价值型总部建设方案》

8.《XX集团管控子体系设计方案》

9.《XX集团管控机制设计方案》

10.《XX集团核心管控制度流程优化建议》

11.《XX集团管控体系分步导入方案》

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