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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团成立于1997年，是XX市人民政府直属的授权经营国有资产的国有独资公司。XX开投集团作为市政府出资设立的投资主体和资本运营机构，多渠道、多形式筹集和融通资金，以能源、区域开发建设与运营（含房地产）、社会民生产业为主要方向，同时积极探索布局金融产业，在实现国有资产保值增值和助推该市社会经济发展中，做出重大贡献。
二、核心诉求
核心需求一：集团管控优化需求。当前集团管控体系应以承接集团战略为导向，优化组织架构和组织结构，完善下属子公司治理体系和授权清单，并根据产业板块发展不同设计差异化的控制模式，提升管控效率。
核心需求二：绩效考核优化需求。当前集团的绩效考核对下一刀切，考核指标设置与战略挂钩性不强，应以战略性绩效管理为突破点，围绕战略提炼战略绩效指标，设计战略性绩效考核机制。
核心需求三：薪酬激励优化需求。当前集团薪酬难以拉开差距，薪酬激励机制效果不明显。应以岗位价值为出发点，设计分类的职位体系，构建市场化和差异化的员工宽带薪酬体系，同时对产业板块经营班子推进短中长期相结合的激励方式，激发组织和员工活力。
三、项目主旨
该集团在“四三三”战略的推动下取得了不俗的成绩，但现有的管控体系逐渐难以承接战略高速发展的需求。该集团应把握国资国企改革机遇，进一步完善现代企业治理体系，优化差异化控制模式，建立战略性绩效考核体系和差异化薪酬激励体系，提升集团管控效率，激发员工活力，实现集团和员工利益最大化。
四、项目效果
该集团以国企改革三年行动为“主引擎”，聚焦对标管理提升行动“发力点”，塑造企业发展转型“新优势”。通过绘制四大主业优化布局战略蓝图，搭建三级管理架构，优化差异化考核机制等措施，不断完善中国特色现代企业制度，最终成功入选国务院国资委国企改革三年行动专项典型。华彩服务集团管控与人力资源模块内容，为该集团的成功入选贡献了一份力量。
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