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某沿海市属投资集团管控和人力资源项目

 

一、客户概况

该集团成立于1997年,是XX市人民政府直属的授权经营国有资产的国有独资公司。XX开投集团作为市政府出资设立的投资主体和资本运营机构,多渠道、多形式筹集和融通资金,以能源、区域开发建设与运营(含房地产)、社会民生产业为主要方向,同时积极探索布局金融产业,在实现国有资产保值增值和助推该市社会经济发展中,做出重大贡献。

 

二、核心诉求

核心需求一:集团管控优化需求。当前集团管控体系应以承接集团战略为导向,优化组织架构和组织结构,完善下属子公司治理体系和授权清单,并根据产业板块发展不同设计差异化的控制模式,提升管控效率。

核心需求二:绩效考核优化需求。当前集团的绩效考核对下一刀切,考核指标设置与战略挂钩性不强,应以战略性绩效管理为突破点,围绕战略提炼战略绩效指标,设计战略性绩效考核机制。

核心需求三:薪酬激励优化需求。当前集团薪酬难以拉开差距,薪酬激励机制效果不明显。应以岗位价值为出发点,设计分类的职位体系,构建市场化和差异化的员工宽带薪酬体系,同时对产业板块经营班子推进短中长期相结合的激励方式,激发组织和员工活力。

 

三、项目主旨

该集团在“四三三”战略的推动下取得了不俗的成绩,但现有的管控体系逐渐难以承接战略高速发展的需求。该集团应把握国资国企改革机遇,进一步完善现代企业治理体系,优化差异化控制模式,建立战略性绩效考核体系和差异化薪酬激励体系,提升集团管控效率,激发员工活力,实现集团和员工利益最大化。

 

四、项目效果

该集团以国企改革三年行动为“主引擎”,聚焦对标管理提升行动“发力点”,塑造企业发展转型“新优势”。通过绘制四大主业优化布局战略蓝图,搭建三级管理架构,优化差异化考核机制等措施,不断完善中国特色现代企业制度,最终成功入选国务院国资委国企改革三年行动专项典型。华彩服务集团管控与人力资源模块内容,为该集团的成功入选贡献了一份力量。

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