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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该公司是该市面向工业领域的综合类国有资本投资（运营）公司，投资运营领域涉及矿产资源开发、类金融服务、基金投资管理、高端石油化工、新能源、新材料、先进制造、产业园区、资产管理等多行业。该公司紧紧围绕“服务区域发展，提升自身价值”的企业使命，开拓创新、锐意进取，营业收入由2016年的35亿元增加到2022年的超500亿元。公司连续四年荣获“中国服务业企业500强”称号。
二、核心诉求
该公司经过十年战略发展规划，已明确三层级组织架构及各层级定位，但管控体系尚未完全建立，主要有体系化管控理念缺失与管控缺乏战略统领两大本质原因，从而催生管控模式单一、管控界面不清晰、授权体系不完善，管控机制不健全及管控制度不完善等四大问题，亟待通过本次项目解决，破除发展制约。
三、项目主旨
围绕该公司的国有资本投资（运营）公司定位，响应市国资委对国有投资运营公司对下管控的要求，在深入分析该公司运作模式、明确集团管控导向、确定下属公司分类原则的基础上，从治理、控制、协同、宏观管理四个维度个性化设计各类下属公司的管控模式，明确授权体系。
四、项目效果
华彩服务该企业，基于该公司十年战略规划中对集团组织架构以及各层级定位的设定，分析运作模式，基于运作模式个性化设计四维度集团管控模式；基于四维度管控模式，确定管控界面；在此基础上，进一步解析出总部组织结构以及相关职能，明确管控权限清单和授权体系；搭建起组织职能支撑，内控指引、相应制度指导下的层层推进的日常管理运行。助力该公司转型发展、提质争先，营收不断攀升，在该市经济建设中进一步展现新担当，始终屹立于该市国有经济第一梯队，并不断向“中国500强”迈进。
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