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中原某市属平台公司集团管控(含授权体系)项目


一、客户概况

该公司是该市面向工业领域的综合类国有资本投资(运营)公司,投资运营领域涉及矿产资源开发、类金融服务、基金投资管理、高端石油化工、新能源、新材料、先进制造、产业园区、资产管理等多行业。该公司紧紧围绕“服务区域发展,提升自身价值”的企业使命,开拓创新、锐意进取,营业收入由2016年的35亿元增加到2022年的超500亿元。公司连续四年荣获“中国服务业企业500强”称号。

 

二、核心诉求

该公司经过十年战略发展规划,已明确三层级组织架构及各层级定位,但管控体系尚未完全建立,主要有体系化管控理念缺失与管控缺乏战略统领两大本质原因,从而催生管控模式单一、管控界面不清晰、授权体系不完善,管控机制不健全及管控制度不完善等四大问题,亟待通过本次项目解决,破除发展制约。

 

三、项目主旨

围绕该公司的国有资本投资(运营)公司定位,响应市国资委对国有投资运营公司对下管控的要求,在深入分析该公司运作模式、明确集团管控导向、确定下属公司分类原则的基础上,从治理、控制、协同、宏观管理四个维度个性化设计各类下属公司的管控模式,明确授权体系。

 

四、项目效果

华彩服务该企业,基于该公司十年战略规划中对集团组织架构以及各层级定位的设定,分析运作模式,基于运作模式个性化设计四维度集团管控模式;基于四维度管控模式,确定管控界面;在此基础上,进一步解析出总部组织结构以及相关职能,明确管控权限清单和授权体系;搭建起组织职能支撑,内控指引、相应制度指导下的层层推进的日常管理运行。助力该公司转型发展、提质争先,营收不断攀升,在该市经济建设中进一步展现新担当,始终屹立于该市国有经济第一梯队,并不断向“中国500强”迈进。

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