400-6969-110
中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该公司是是集“能源贸易+能原实业”为一体的大型国有上市企业，主营煤炭、煤炭综合利用、环保技术研发新能源产品、仓储、进出口业务及物业管理服务等，公司能源贸易板块是煤炭行业领先的能源贸易集成服务商，在国内外拥有发达的营销网络和强有力的营销团队。能源实业板块坚持践行绿色发展理念，在热电联产、污泥及生物质置等环保领域形成了七家热电公司的规模，实行超低排放、节能减排，为区域经济绿色发展服务。同时，不断探索发展新能源，助力实现“双碳”目标。
公司注重创新发展，拥有高新技术企业，省级院士工作站、博士后工作站、企业研究院、企业技术中心、工程研究中心、技能大师工作室等，成立至今先后承担了国家863计划子课题、省重点科技计划项目、省重点技术创新项目等重研究项目，并已形成136项专利，技术水平居于行业领先。
二、核心诉求
对于该公司新时期发展的商业模式创新和盈利模式创新，如何设计出一个管控体系从而可以使这两样完成高质量的一体化是首要挑战，对此，要做到治理体系里的目的预埋，由一般出资人向战略投资者转变；控制层面要对子和孙公司的有效控制，明确管控子体系里哪些是必须管的，哪些是或管的，建设授权体系。
三、项目主旨
基于该公司深化流通产业化战略转型升级进程需要，以管控模式创新为集团化运作的顶层设计，将点状管控、线条管控、界面管控上升到体系管控，打造聚同存异、协作多赢为导向的“价值治理+要项控制+平台协同”的管控模式，完善授权体系，编制集团核决权限表。
四、项目效果
华彩服务该企业，基于对该企业深度管控调研评估，充分考虑集团组织架构层级设计的内外部影响因素及管控趋势，应用结构分析模型，将散点式业务布局整体设计为平台型支撑发展主线，对现有业务单元的价值链进行解构、梳理、重组，清晰未来集团管控层级、定位和形式和深化重组进程工作框架，立足现实，优化设计该企业组织架构形式。基于不同业务管控导向差异，个性化、前瞻性设计分类治理+要项控制+平台协同的三维度管控模式，从而确定差异化的集整型管控，实现集团管控体系对战略诉求的有效承接。以部门、关键岗位、横向协调平台为决策节点，理顺权责关系，按照责权利匹配，常规、单项、特殊兼顾的原则，完善授权体系。最终助力该企业成为绿色高效的环保能综合服务引领者，打造百年环能，实现基业长青。
400-6969-110
在线客服
华彩订阅号
华彩服务号
华彩头条号
国资委
投控类
金融类
两类公司
城投类
能源化工类
交投/高速公路类
商贸物流/供应链类
自然资源类
铁路/轨道交通类
科技/科研院所类
建筑施工/房地产类
港口/航运类
市政公用类
园区开发运营类
大消费/农业类
文化旅游类
制造/重工类
生态环保类
产投/工投类
机场/航空类
世界一流示范与世界一流专业领军示范
合规/法务/内控/风控四位一体建设
投资体系及投后评价
对标世界一流
国企品牌整合
混改后管控
国企改革深化提升行动
中长期激励
高质量上市公司
目录
400-6969-110 
