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某建筑类央企子公司授权体系建设及治理体系优化项目


一、客户概况

该公司是某世界500强建筑央企子公司,通过整合系统建筑材料结构优势资源组建而成的集研发、设计、制作、安装和检测业务一体化的大型专业集团公司,以承建“高、大、新、尖、特、重”工程著称于世,并创造了国内该领域施工史上“最早”、“最高”、“最大”、“最快”的业绩。荣获了“全国建筑业优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量安全管理先进单位”、“全国科技进步与技术创新先进企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。

 

二、核心诉求

该企业战略扩张正当时,一体化模式与整体发展趋势相吻合,但如何实现新管控体系与新战略的对接,破解高速发展带来的管控难题,都对新管控体系提出了高要求,尤其是组织中存在授权分散化、权责不清、推诿扯皮的现象,难以适应快速发展和新战略实施的要求。

 

三、项目主旨

围绕该企业“产业一体化、产品多元化、经营国际化”的发展战略和打造“全球最具竞争力的钢结构产业集团”的战略目标,构建“进取型治理+战略型控制+补偿型宏观管理”的集团管控模式,升级集团管控体系,重点突出优化组织体系,明确总部与下属单位功能定位,完善授权体系,再造组织制度流程,全面优化绩效评估体系,并通过建立运行机制、导入管控实施方案,切实保障集团管控落地。

 

四、项目效果

华彩服务该企业,结合战略目标,构建了“进取型治理+战略型控制+补偿型宏观管理”的集团管控模式,针对授权问题,系统设计了该企业的授权体系,尤其是厘清常规、单项、特殊授权的层次和权限要点,提高执行与决策效率;通过优化治理体系设计,厘清对多产权结构子公司的管控机制,打通母子公司流程制度与决策程序接口,理顺战略落地执行贯彻机制,形成发展战略与日常运作的自然切换。

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