400-6969-110
菜单

某建筑类央企子公司授权体系建设及治理体系优化项目


一、客户概况

该公司是某世界500强建筑央企子公司，通过整合系统建筑材料结构优势资源组建而成的集研发、设计、制作、安装和检测业务一体化的大型专业集团公司，以承建“高、大、新、尖、特、重”工程著称于世，并创造了国内该领域施工史上“最早”、“最高”、“最大”、“最快”的业绩。荣获了“全国建筑业优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量安全管理先进单位”、“全国科技进步与技术创新先进企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。

 

二、核心诉求

该企业战略扩张正当时，一体化模式与整体发展趋势相吻合，但如何实现新管控体系与新战略的对接，破解高速发展带来的管控难题，都对新管控体系提出了高要求，尤其是组织中存在授权分散化、权责不清、推诿扯皮的现象，难以适应快速发展和新战略实施的要求。

 

三、项目主旨

围绕该企业“产业一体化、产品多元化、经营国际化”的发展战略和打造“全球最具竞争力的钢结构产业集团”的战略目标，构建“进取型治理+战略型控制+补偿型宏观管理”的集团管控模式，升级集团管控体系，重点突出优化组织体系，明确总部与下属单位功能定位，完善授权体系，再造组织制度流程，全面优化绩效评估体系，并通过建立运行机制、导入管控实施方案，切实保障集团管控落地。

 

四、项目效果

华彩服务该企业，结合战略目标，构建了“进取型治理+战略型控制+补偿型宏观管理”的集团管控模式，针对授权问题，系统设计了该企业的授权体系，尤其是厘清常规、单项、特殊授权的层次和权限要点，提高执行与决策效率；通过优化治理体系设计，厘清对多产权结构子公司的管控机制，打通母子公司流程制度与决策程序接口，理顺战略落地执行贯彻机制，形成发展战略与日常运作的自然切换。

政府类院校合作相关文章

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十五五规划
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    三项制度改革
    企业文化

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    信息化
     

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    国资经营评价
    存量资产与有效投资
    资本运作
    培训课程
    华彩商学院

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求