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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团始终坚持“以农为本”，形成了门类比较齐全的经济体系，农工商一体化，产供销一条龙，拥有3家农业产业化国家重点龙头企业、10家广西重点龙头企业、2个千亿元产业研发中心，建成1所国家示范性高职院校、1个国家重点实验室、1个国家核心种猪场和19个自治区级现代特色农业核心示范区，31家企业建立了农产品质量追溯体系，17种农产品实现全程质量可追溯。当前，该集团全力以赴转型打造千亿元级现代一流食品企业。
二、核心诉求
1、强化集团战略顶层设计：规划集团整体战略顶层设计，进行资源整合，明确集团产业组合及核心竞争力，明确集团发展定位；
2、规划核心业务板块战略：对核心板块的发展进行规划，打造产业联盟生态圈，实现各板块协同发展；
3、改组国有资本投资公司：改组国有资本投资公司，有效利用各类资源，提升资本运作能力；
4、战略导向的管理提升与机制创新：根据战略目标和定位，延伸机制创新和管理提升要求，通过创新经营业绩考核与激励机制推动战略目标的分解和达成，通过人力资源、财务管理等职能优化推动内部管理精细化，为集团市场化转型持续保驾护航；
5、确保战略落地实施：立足战略定位，个性化设计集团的三年行动计划，明确集团未来三年的发展目标、发展思路、发展模式、发展举措等。
三、项目主旨
通过集团现状调研诊断及专题研究，明确十四五战略规划顶层设计，开展“十四五”规划与板块战略规划编制工作，同时研究改组国有资本投资公司方案，最终通过三年行动计划与战略管理体系的设计保障战略落地实施。
四、项目核心成果
1、集团发展现状诊断报告；
2、集团重大专题研究报告；
3、整体战略顶层设计报告；
4、集团2021-2025年发展战略总体规划；
5、集团2021-2025年现代农业发展规划；
6、集团2021-2025年健康文旅发展规划；
7、集团2021-2025年商贸流通发展规划；
8、集团2021-2025年金融服务发展规划；
9、集团2021-2025年科技发展规划；
10、改组国有资本投资公司方案；
11、集团三年滚动发展计划；
12、集团战略管理体系。
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