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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
始终专注于政府类重大市政工程和市场类城市综合开发项目投资建设运营，已发展成为当地千亿级国有大型骨干企业，在市政公用工程、能源、房地产开发、教育、咨询、检测、金融等领域，集团拥有多项行业优质资质和市场准入牌照，各类专利技术近300项；集团主体信用评级AAA级。通过对集团所属企业的资源重组与整合，集团目前形成了综合能源、地产开发、教育教学、城市建设、建筑材料、城市更新、资产经营、乡村振兴、数智科技重要业务板块。集团以成为中国一流大型城市建设投资运营商和国有资本投资运营集团为导向，努力构建投建营一体发展模式和高效运行的经营管理机制，全力推进政府功能性项目建设，拓展市场化项目投资，聚力提升“战略支撑、社会服务、资本运营、市场经营、专业运作、现代治理”六大能力。
二、核心诉求
按照市委市政府的指示和市国资委的统一安排，从战略支撑、社会服务、资本运营、市场经营、专业运作、现代治理六大维度“一企一策”研究制定企业的国资经营评价方案。
三、项目主旨
项目核心要解决如何在市国资委的统筹要求下，个性化设计符合企业自身特征的国资评价体系。具体服务内容包括：一、公司国资经营评价方案设计;二、国资经营评价报告;三、配合市国资委完成“六大效率”分报告和总报告。
四、客户评价
节选自某市国资委经营评价与监督处函件：你公司委派至我委的上海华彩管理咨询有限公司国资经营评价项目组，已圆满完成国资经营评价工作。项目组已按要求提交各阶段的工作成果，相关成果已经我委审核通过，其中评价报告已经市委国资国企工委会议审议通过。
五、持续合作
后续为该公司的二级子公司提供国资经营评价服务及子公司其他相关咨询服务。
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