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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
客户为西部地区重要省份国资委，省属国企在国民经济占有重要的地位，主要分布在能源化工、有色冶金、装备制造等竞争性行业，此外还包括水电燃气热力供应、公共交通运输等公共服务领域。该委是省人民政府直属特设机构。省国资委党委履行省委规定的职责。该委贯彻党中央关于国有资产监督管理工作的方针政策和决策部署，落实省委工作要求，在履行职责过程中坚持和加强党对国有资产监督管理工作的集中统一领导。
二、核心诉求
核心需求：国资布局优化与产业结构调整
1、理清国有企业产业布局基本概况；
2、结合目前市场环境及国资发展目标，提出国资布局优化及产业结构调整建议。
三、项目主旨
结合地方经济转型，加大能源化工、有色冶金、装备制造等优势领域发展力度，持续巩固企业在关键领域的核心地位；关注新兴产业并适时布局。加大国资结构开发空间，容纳其他社会资本参与的，发挥国资监管企业的带动作用。
四、项目效果
为客户提供《该省围绕全面提升专业化经营水平加快省属国有企业结构调整和整合重组研究方案》等核心成果。为客户后续开展30多家省属企业重组整合提供思考方向，也坚定了客户开展国资重组整合的信心与决心，加快了整体国资优化布局进度。
1、通过分析国资布局结构调整背景，梳理国资布局结构调整相关政策，总结归纳国资布局方向，剖析重大战略对国资布局的影响，同时研究创新驱动战略对国资布局调整的要求。
2、开展国资布局结构调整标杆研究，剖析标杆省份在构建国资布局结构、重组整合、央地合作、区域合作、省市联动等方面的创新举措，为陕西省国资布局优化提供新思路。
3、分析省国有资本布局现状，系统准确了解当前省国资布局成效与不足，找出国资布局短板、弱项，为国资布局优化调整提供基础。
4、设计国有资本布局应用模型，明晰国有资本形态、领域、空间、角色在近中远期的动态调整规则。
5、基于上述研究核心结论，形成国资布局结构调整思路及路径，个性化提出国资产业布局、国资企业布局、国资空间布局、多维战略合作等各方面的思路和路径。
围绕省“2+4+N”制造业产业体系突破发展，以“五新”战略引领推动高质量发展，按照“扬优、补短、强弱、增新、清低”的总体思路，着力布局七大特色产业链，包括化工产业、高端装备、新一代信息产业、新材料、医药大健康、食品、基础设施建设。路径上，着力布局特色产业链，推动化工产业高端化发展。加快装备制造高质量发展。突破新材料产业发展。推动食品产业转型发展。大力发展新一代信息技术。加强基建产业转型发展。退出非主业和主业非优势业务。
五、客户评价
该课题成果获得省国资委主要领导的高度认可，作为新一轮国企改革、重组的重要参考及依据，实质性推动和落地。
六、持续合作
省国资委十四五规划项目
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