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某城商行分支行负责人综合考核评价体系优化项目


一、客户概况

成立于1996年12月,是一家以国有股本为主、股权多元化的地方性股份制商业银行,也是上海证券交易所主板上市银行,在岗员工5000余名,下辖11家分行和30家直属支行(部)、180余家营业网点。2022年英国《银行家》公布的最新排名中,该银行居全球前1000家商业银行前200位。

 

二、核心诉求

该银行目前处于特色化经营深化创新期,呈现出特色定位准、战略定力强、专业经营实、经营业绩优、转型任务重等发展特点,具有优化干部管理的诉求,关注考核管理和干部管理的优化提升,需求包括:

1、优化现有综合考核评价体系方案:坚持战略导向和问题导向,不断优化编制分支行负责人综合考核评价方案。同时,系统梳理综合考核评价中需要综合考量的扰动因素和特殊情况,排除相关扰动因素与特殊情况对考核结果的干扰。

2、专业实施年度综合考核评价:落地实施分支行负责人年度综合考核评价,并基于考核过程中遇到的问题以及考核结果,动态优化分支行负责人综合考核评价方案,逐步构建成熟的综合考核评价体系并运用于全行。

 

三、项目主旨

以综合考核评价为基础,强化人才队伍建设,建立健全晋升、淘汰机制,实现管理人员能上能下的改革优化目标。调整分支行负责人综合考核评价方案,横向用尽量简洁的方法手段对被考核主体进行综合考核;纵向同时重视对工作过程中关键要素和时间节点的考核评价。

 

四、项目成果

《**银行分支行负责人综合考核评价体系优化方案》

《**银行分支行负责人360度民主综合评议体系及实施方案》

《**银行分支行负责人综合考核评价实施方案》

《**银行分支行负责人综合考核评价总体报告》等系列成果

 

五、项目效果

本次方案以客户需求为中心,以效能提升为重点,坚持战略导向、问题导向,解决现阶段体系中存在的问题,形成与客户实际高度相关的综合考核评价体系。

(一) 方案突出两大导向

1、战略导向:充分发挥考评工作的“战略指挥棒”作用,引导企业完成战略任务,达成战略目标。

2、问题导向:坚持问题导向,针对现阶段存在的问题,特别是效能提升、综合性干部评价等提出对应的解决方案,切实解决客户的问题。

(二) 方案体现三大特性

1、公平性:剔除扰动因素,充分体现考评对象个人贡献

2、全面性:全面体现考评对象的工作业绩和综合素质,保障考评的全面性

3、有效性:精准评价,充分反映考评对象个人能力,保障考评体系的有效性

(三) 方案的设计和实施,获得全行上下高度认可。明确了绩效评价的要求和导向,促进了全行以特色模式,走出一条城商行高质量发展之路。

 

六、持续合作

2020年合作效率导向的国资经营评价项目

2021-2023年合作分支行负责人综合考核评价体系优化项目

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