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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
江苏某市级建设发展集团成立于2005年，初始注册资本0.10亿元。2005年按照市政府要求，公司进行重组，重组后更名为某市某建设发展集团，同时，出资人变更为某市人民政府国有资产监督管理委员会，2012年6月，经市人民政府批准，公司更为现名，后经多次增资，截至2023年，公司注册资本增至184.95亿元，且该市国资委为公司唯一股东及实际控制人，旗下拥有一家主板上市公司和该省头部融资租赁公司，业务范围主要涉及资产运营、区域开发、产业实体、金融服务等方面，为国内排名前列的地级市城投类企业。
二、核心诉求
目前，世界正处于百年未有之大变局之中，集团需要重新构建整体发展战略，调整产业布局与商业模式，支撑高质量发展。并在履行市委市政府赋予集团重大使命的同时，让企业在多元化经营、多元化融资、多元化收入等方面实现根本性的转变，实现平稳切换到新时代的新轨道，成功实现国资国企改革，从管资本为主走向“五位一体”的承接者。集团需要建立面向未来大发展的大型现代企业集团运营体系，并培育出企业新的优势与核心竞争力，以更好地服务社会经济发展，让市资产规模最大的国有企业发挥出最大的社会价值。
三、项目主旨
对江苏某市级建设发展集团进行若干课题的战略思考设计，明确制定战略设计所需要的宏观、区域、产融、标杆案例、重大战略、实施路径等专题研究内容，进行相应的集团内部管控相关的专题方案设计，以及信息化建设规划等专项研究，为集团发展捋顺整体战略框架，并针对战略顶层设计、战略目标、战略思路、战略路径等规划内容进行重构。
四、项目成果
1、《集团发展回顾与战略诊断报告》
2、《集团重大战略课题和标杆研究报告》
3、《集团“十四五”规划报告（2021-2025）》（向上营销版、横向营销版与向下营销版）
4、《集团战略落地十大工程》
5、《集团企业文化设计报告》
6、《集团岗位价值评估方案》
7、《集团员工职级序列表与晋升通道》
8、《集团下属企业工资总额管理方案》
9、《集团薪酬设计方案》
10、《集团薪酬管理制度》
11、《集团信息化建设规划报告》
五、项目效果
在对集团战略诊断、标杆案例、重大战略课题等深度研究后，结合集团内部各层级访谈、座谈以及专题研讨，形成了集团“十四五”规划、战略落地十大工程、企业管理、信息化建设等相关一系列项目成果。
六、客户评价
《集团“十四五”规划报告（2021-2025）》《集团战略落地十大工程》《集团信息化建设规划报告》等内容受到客户内部的高度认可，特别是规划的向上营销版、横向营销版与向下营销版三个版本的项目成果，充分展示了华彩针对不同的受众群体，所采取的不同战略表达，比如，针对向下营销版侧重表达清晰的发展路径、丰富的资源配置、总体的未来规划，从而引领集团本部及成员企业共同将战略共识转化为战略行动。
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