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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
成立于2000年，由市政府100%出资，注册资本金达90亿元，拥有全资子公司21家，控股公司6家，参股公司9家，从业人员4、3万人，业务范围涵盖城市公共服务供给、城市基础设施建设运营、战略性及新兴产业投资等领域，形成了城市开发建设、综合交通服务、清洁能源、环境保护、产业金融、智慧城市六大业务板块。集团具备国内AAA、国际BBB＋良好资信，具有境内外发债等融资经验，与50余家金融、能源、汽车、电子信息等行业“世界500强”“中国500强”大型企业长期战略合作。在市委、市政府的支持下，集团公司保持了持续、快速、健康发展的良好势头，充分发挥城建国有资产运营职能，并作为城市基础设施建设项目法人，负责城市基础设施建设项目的资金筹措和相关债务清偿，为市政府授权的城建国有资产运营管理企业，受市政府委托，以及负责土地的储备、开发等工作。
二、核心诉求
陕西某市级城投集团需要充分盘活集团全方位的战略资源，把握国家重大战略规划和城市建设的历史战略机遇，担当起市建设者的支撑角色。陕西某市级城投集团的整体战略定位、目标等一系列内容均需要进行转型升级和战略性调整，现有的战略与管控体系也面临转型挑战。
三、项目主旨
改造升级陕西某市级城投集团的整体集团战略，包括战略定位、战略目标、战略路径、集团内部各子公司战略等内容，通过全方位地战略顶层设计，针对性地设计各子公司集团战略，以及个性化的战略方案，全面探索陕西某市级城投集团战略性发展的新模式。
四、项目成果
1、《陕西某市级城投集团发展回顾及战略环境现状诊断报告》
2、《陕西某市级城投集团标杆企业研究报告》
3、《陕西某市级城投集团集团战略资源与能力评估相关专题研究报告》
4、《陕西某市级城投集团集团整体战略规划方案》
5、《陕西某市级城投集团“1+5”发展规划》（包含集团十四五发展规划）
6、《陕西某市级城投集团战略三年行动计划》
7、《陕西某市级城投集团集团总部战略规划方案》
8、《陕西某市级城投集团集团业务板块发展战略方案》
9、《陕西某市级城投集团战略年度实施计划》
10、《陕西某市级城投集团整体战略落实十大工程》
11、《陕西某市级城投集团战略管理保障体系报告》
12、《陕西某市级城投集团下属公司编制战略规划指导方法体系》
13、《陕西某市级城投集团集团深化国有企业改革行动方案》
14、《陕西某市级城投集团集团母子公司资本运营及投融能力提升规划》
15、《陕西某市级城投集团集团母子公司上市预评估及上市公司打造规划》
16、《陕西某市级城投集团管控模式方案设计》
17、《陕西某市级城投集团母子公司分权界面设计》
18、《陕西某市级城投集团核决权限表》
19、《某城投集团战略发展规划咨询项目成果导入方案》
五、项目效果
通过对某市级城投集团发展进行详细地历史回顾和战略环境现状诊断（包括政策环境、国家与区域重大战略规划、行业与市场环境等）后，充分结合标杆企业案例研究、集团战略资源与能力评估等专题研究结果，对集团整体战略进行顶层设计，制定整体战略规划方案和“1+5”发展规划，针对性地设计总部战略方案、业务发展方案、资本运营和投融资规划等内容，制定了一系列的集团战略实施路径，如三年行动计划、年度实施计划、国企改革行动方案等，并以详细的集团内控与管控保障体系设计，为该集团后期战略发展，提供了强有力的保障。
六、客户评价
整体项目成果丰富，共计19项，均获得了该集团上下管理层的高度评价，认为规划立足国家、区域及行业发展政策环境和机遇，对集团现状调查及标杆研究深入全面，战略指导思想及战略定位明确，发展目标科学，战略技术路线清晰，内容系统全面，落地可实施性强，达到了战略规划编制的广度和深度要求，并表达了强烈的后期合作意向，建立了长期合作关系。
七、持续合作
“十四五”中期评估项目与转型发展课题
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