400-6969-110
菜单

西南某省属旅游集团并购重组项目


一、客户概况

       该集团围绕“省旅游龙头企业、旅游产业投融资平台和旅游资源整合主体”三大功能定位，以“旅游酒店业务、旅游建投业务、旅游服务业务、旅游金融业务”四大主营业务为导向，实施“轻资产、创品牌、快增长、网络化”发展方式，积极吸纳整合某省优质旅游资源，实现了从单体企业向集团企业、酒店业务向旅游产业链综合业务、实体经营向资本要素经营的转变。


二、核心诉求

       旅游业是我国经济社会发展的综合性产业，是国民经济和现代服务业的重要组成部分。改革开放以来，我国旅游业得到了极大发展，产业体系不断完善、规模不断增长、产品不断丰富、服务水平不断提高，旅游产业的综合经济和社会效益日益凸显，旅游经济对社会整体经济拉动作用更加突出，旅游业正在成为新常态下新的增长点。

随着我国社会经济发展进入新常态，旅游领域成为集消费、投资和出口为一体的重要经济领域，旅游业正处在一个快速发展的上升阶段。在消费、资本和技术革新等要素驱动下，旅游产业和旅游市场空前活跃。


三、项目主旨

       1、从整合旅游资源、推动旅游平台发展的角度出发，系统分析研究了旅游产业发展现状。

       2、选取了周边省份的省级旅游平台企业作为研究对象，提出了相关措施和政策建议，助力集团旅游产业转型发展。

       3、发挥省级旅游平台企业对旅游资源整合和旅游项目的孵化作用，适时选择优质旅游资产注入上市公司，不断做强做优旅游上市公司，吸引更多资本参与旅游产业的投资开发，实现产业与资本的良性循环。

政府类院校合作相关文章

华彩咨询｜定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十五五规划
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    三项制度改革
    企业文化

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    信息化
     

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    国资经营评价
    存量资产与有效投资
    资本运作
    培训课程
    华彩商学院

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求