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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团有限公司始建于1992年，主要业务范围分为3大板块：第一是多领域动力系统业务板块，包括两轮车动力系统、三轮车动力系统、四轮车动力系统、通用动力机械、农用动力机械，并逐步构建柴油和电驱动动力的能力，为客户提供动力匹配的一体化解决方案。具备年产摩托车发动机500万台、通机产品500万台的生产能力。第二是终端动力产品业务板块，具备年产销两轮及三轮摩托车300万辆、电动摩托车（包括轻便助力车）100万台的生产能力。第三是房地产业务板块。其他业务包括：生物工程、矿业等。
二、核心诉求
1、以集团战略规划理清集团发展方向，帮助解决集团目前存在的几大核心问题；
2、通过集团战略实现集团战略思维能力的构建，实现集团向具有国际竞争力的综合性强产业集团发展的思维构建；
3、如何将集团战略延展及细化到十四五规划中，通过五年战略实现发展转变；
4、集团急需通过集团战略实现发展模式创新、产业组合战略、资本运作战略、横向战略及集团能力建设等战略体系；
5、如何强化集团总部以支撑集团化高效运作；
6、如何通过配套措施保障集团战略落地实施。
三、项目主旨
1、“四位一体”的创新发展模式
围绕国家及某市十四五规划，以实现“三大转变”+“五大思维“为目标夯实XX集团发展地基，以实践“四位一体”来创新集团发展模式，打造“集聚政府资源，谋取发展红利，深化国际品牌”的具有国际竞争力的综合性强产业集团企业。
2、构筑“五要素”为核心的集团整体战略
改变集团战略空心化局面，通过资本运作战略规划突破发展瓶颈制约，帮助以点带面实现“四位一体”发展模式创新，辅以产业组合战略、横向战略及集团能力建设，构筑“五要素”为核心的集团整体战略，强化集团变形金刚效应、大投行功能、高端战略联盟功能。
3、强化价值创造型总部建设
构筑总部战略以强化价值创造型强势总部的建设，并通过总部核心能力建设以及总部组织结构优化，帮助集团改变总部不强职能部门不专业的现状，支撑集团战略发展夯实集团战略落地基础。
4、细化子公司层面战略
明确子公司作为整体战略落实与配合者角色的定位，围绕基本战略、发展战略、商业模式、职能战略四大维度细化子公司层面战略，重点强调增加新模式、新产业、新增长空间的规划以及在集团总部高度上强化不同产业板块之间瓶颈资源的优化配置管理。
5、实现三个方向的营销
实现向上营销——借助战略的未来呈现及集团影响力，向上争取政府配套政策、资源的倾斜及其他多元化支持；横向营销——横向加强与产业链上下游的营销，建立高端战略联盟平台；向下营销——在集团内及各子公司通过宣贯战略来凝聚共识。
6、强调母子公司配合
实现战略执行三个维度的配合:母公司不管存量管增量，管理战略焦点问题；子公司专注管理自身擅长的优势界面；母子公司配合管理其他协调性问题；使集团战略界面划分清晰，母子公司定位及战略执行高效。
7、战略落地十大工程
重点关注集团战略落地，通过战略落地十大工程的设计，使集团的发展由爬坡变成爬楼梯，提高XX集团总部的集团战略掌控能力，最终通过与XX集团的深度合作，实现知识转移，授之以渔，切实保障集团整体战略贯彻落实。
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