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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团成立于2011年11月，是经XX省人民政府批准设立的国有大型骨干企业，注册资本33亿元。主要从事资本运作及资产管理，股权投资及管理，受托管理专项资金，信用担保和再担保，实业经营，投融资及金融研究，企业重组、并购咨询等经营业务。
XX集团坚持立足本省、服务大局的宗旨，积极实施加快发展、创新发展、多元化经营战略，开展投资基金、创新金融、要素交易、资产管理四大业务，形成产业投资、创投基金、普惠金融、金融服务、要素交易、资产管理、实业发展、战略研究八大组团发展格局。截至2016年底，总资产215亿元，净资产89亿元，拥有一级企业35家。
二、核心诉求
1、整体发展战缺失，需探索未来发展战略
集团层面制定了战略目标，但并没有形成如何达到目标的发展战略，如何打造多元化金融服务体系，如何达到高质量资产管理等问题仍然困扰着集团上下，需要通过对XX集团自身优势挖掘与外部宏观环境分析，结合国家政策，区域经济，发展趋势，从集团战略，板块战略两个层面探索并制定XX集团未来7年的发展战略。
2、集团经融业务创新不足
目前集团投资结构不够合理，战略性投资和政府性投资所占比例太高财务性投资比例过低；短期银行债务偏高，其他融资工具没有被充分利用，融资手段相对单一。
3、亟需创新发展模式
基于对战略的深度梳理与再造，打造适应XX集团的整体集团战略以及8+2新组团模式，明晰发展路径，深耕运作，挖掘新的利润增长点。
三、项目主旨
1、顶层设计+基层首创构建整体战略
从集团顶层设计入手，构建集团整体发展战略提升发展格局，探讨未来的发展主线，探索共同路径和最佳路径，以及将XX集团价值最大化的路径；打造XX省乃至西部地区全方位金融服务、高质量资产管理的领先性金融控股平台。
2、打造大金控战略
充分利用金控平台优势资源，打造大金控战略+大金控生态链，形成以多层级金融服务为核心的大金控战略，在大金控战略的指引下，建立健全以XX省为核心、以服务西部发展为导向的大金控生态链。
3、发展模式升级提升
在XX集团原有的8大组团的基础上，通过增加联盟模式以及核心组团模式设计，构建8+2（联盟组团、核心组团）发展模式，通过联盟模式以及以保险、银行为基础的核心组团模式设计，推动陕西及西部个性化深入匹配和发展支撑。
4、管控设计方案优化促保障
依据战略管控体系设计的相关理论，以XX集团战略为核心，结合集团实际情况，在集团战略管控模式设计中，制定战略管控原则；根据专业化和一体化对业务管控的需求，设计包含多管控职能的XX集团业务管控系统，保障战略有效落地实施。
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