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某TOP5大学产业集团&中国现代生物产业旗舰企业管控咨询项目


一、客户概况

XX集团成立于1992年，是我国TOP5大学的产业集团之一。主要从事生物产业的发展和生物经济体系的建立，重点投资生物医药、生物农业、生物能源、生物环保、生物制造和生物服务六大领域。经过十多年的艰苦努力，集团已发展成为中国现代生物产业的旗舰企业和中国最具发展潜力的生物企业集团之一。


二、核心诉求

1、管控体系探底

从第三方角度，客观找到XX集团发展至今在管控方面存在的问题；然后通过找到的问题，深层次挖掘问题产生的原因，从而通过管控体系来堵住问题点或去除问题点相关因素，进而达到唤醒中高层管控意识，控制集团整体风险的目的。

2、价值服务促创

给下属公司的高效、增值性运行提供好的服务与平台，促进下属公司的创新。


三、项目效果

1、优化设计集团组织架构

基于组织架构设计分析XX集团的运作模式，基于运作模式个性化设计集团管控模式。

2、设计集团管控及运作模式

基于三维度管控模式，解析出组织机构以及相关职能，确定管控界面与管控权限清单，形成管控机制，以管控界面与机制指导制度体系和流程规划运行系统。

3、编制管控总纲

搭建起组织职能支撑，制度流程体系规范及管控总纲指导下的层层推进的日常管理运行。

4、建立五大管控机制

针对XX集团管控需要强化体系性和集团控制力等问题，结合XX集团的管控成熟度和管理实践，践行“科学化管理+人性化管理”，整体建立五大管控机制，保障集团管控体系与日常运作紧密联通。

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