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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
XX集团是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业。1994年9月注册成立，注册资本102亿元人民币。XX集团是由核心企业和20多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。
二、核心诉求
1、核电事业部规划需求
核电运营事业部亟须建立一套切实可行发展规划，以指导更好落实核电站管理的核安全责任，确保各基地不出核安全问题；
2、核电事业部运营管理需求
核电运营事业部亟须强化管理运营标准，复制和移植大亚湾核电基地的有益管理经验，确保新机组在较短时间内能快速达到较高的安全生产水平；
3、核电事业部管控模式优化需求
核电运营事业部亟须优化调整管控模式，以应对管理变革、新基地和新平台的发展带来的挑战。
三、项目效果
1、明确核电运营事业部战略定位
核电运营事业发展规划必须紧密对接XX集团战略，明确核电运营事业部的战略定位，理清核电运营事业部和集团总部职能部门的关系，充分发挥其在集团转型升级中的排头兵作用。
2、战略优化设计
着重在现有战略规划和核电运营运营模式基础上，通盘考虑政策趋势、全球核电产业发展状况、市场形势、空间布局、区域差异性，构建式探索核电运营事业部运营模式，并通过三向营销达成战略共识。
3、管控模式优化设计，管控机制建设支撑管控落地
重塑管控模式，刷新事业部对下属核电企业的管控目标和管控理念，着重进行基于核电安全体系输出、推模以及持续优化的全过程管控，突出事业部管控的价值创造功能；设计四大管控机制，保障管控体系日常运作，支撑管控落地。
4、优化调整组织结构
优化设计核电运营事业部组织架构，有序推动事业部组织变革，以构建资源集聚、人才孵化、模式复制、管理提升四大平台为重点和切入点，高效推动事业部能力建设，有力支撑核电事业战略规划实施。
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