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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
华彩咨询为某大型钢铁集团有限公司服务的集团全面风险管理和内控体系建设项目是双方联系合作的第三个项目，这种连续的合作是对华彩产品质量与服务能力的认可，是华彩服务质量受到客户认同、好评的直接体现。
该集团把握合并重组契机，全面发展、科学发展的战略机遇期，也是企业做精、做强、做大的关键攻坚期，过往围绕会计内部控制的散点状、离散性、合规视角的风险内控举措难以推动又快又好发展，全面风险管理能力需上升到企业核心能力建设的高度，通过系统规划、分步实施全面风险管理体系，将风险理念、风险评估、风险举措等有机环节融入企业经营管理活动，特别是与集团管控体系深化推进相衔接，集团战略规划达成保驾护航。
二、核心诉求
华彩通过前期咨询服务和初步沟通，对该企业风险管理现状有以下四点基础性判断：
1、各业务板块日趋复杂；
2、集团化运作对风险内控提出高要求；
3、宏观形势要求加强风险管理；
4、总部风控职能有待加强。
三、项目主旨
在此，华彩咨询本着"改变企业物理架构的同时，改变企业的心智架构"的核心服务理念，建议本次围绕集团管理总部和旗下某一钢材上市公司展开合作，全面风险管理体系建设项目重点满足以下三点需求：
1、本次全面风险管理体系建设项目是满足企业进军五百强跨越式大发展需要，必须呼应该钢铁集团的战略规划，以此为导向建设与完善整个全面风险管理体系。
2、本次全面风险管理体系建设项目绝不仅仅是为了满足国资委、证监会等监管单位的外部要求，而是以本次项目为契机，体现核心决策层经营管理提升的求新务实的变革意图。
3、随着企业的快速发展，以及内外部环境的不断变化，作为集团化运作基础的集团管控体系与全面风险管理体系需要紧密结合。
四、项目效果
该项目方案受到了企业领导的赞许和表扬，为项目的良好落地实施奠定了坚实的基础，此项目为华彩精品案例库再添瑰宝！
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