一、客户概况
广东省人民政府和教育部共建高校,是国家“双一流”建设高校” 、国家“211工程”重点建设大学,入选国家“111计划”、“卓越教师培养计划”、“国培计划”、国家级大学生创新创业训练计划、国家建设高水平大学公派研究生项目、广东省重点大学、广东省高水平大学整体建设高校、中国政府奖学金来华留学生接收院校、国家大学生文化素质教育基地等,为中国人工智能教育联席会理事单位。
二、核心诉求
为了适应整体国资国企改革要求,更好的发挥校办企业应有的作用,以及充分激发资产公司的内生动力,需要在原有基础上更加科学地、系统地、有针对性地设计对资产公司的考核体系与考核指标,并与其整体薪酬激励进行配套挂钩;为顺应管资本为主的国资兼管的政策要求,实施政事分开、建立现代企业制度的需要等,明确大学对所属资产公司的权责清单,更好地履行各自的角色。
三、项目主旨
以政研为基础,以合规为底线。对高等学校所属企业体制改革及国资国企改革等相关政策文件进行分析研究,确保改革方案设计的合规性;
把握国改大势,遵循改革方向。充分把握国家宏观形势、国资国企改革的政策与趋势,精准把握国资国企改革本质与方向,确保改革方案设计既符合国资考核要求又兼顾保留的校办企业本身围绕教学科研任务的特点;
设计考核方案,明确权责清单。设计科学且合理、定量与定性结合、适应且有针对性的绩效考核指标,并形成绩效考核方案,优化考核制度;确定各自定位,划分大学与资产公司之间的权责清单,发挥各自作用,实现政事分开与高效市场化发展。
四、项目核心成果
《大学对所属资产公司绩效考核方案》
《大学对所属资产公司绩效考核制度》
《大学对所属资产公司授权清单》
•再续华章!华彩咨询与威宁房地产开发集团共启 “十五五” 战略规划编制
•赋能国有资本高质量发展!上海华彩管理咨询助力北京市昌平区国资委编制“十五五”规划
•赋能国企战略升级!上海华彩管理咨询助力广东省广州发展能源物流集团编制“十五五”发展规划
•<span></span>央企为什么之国投集团高质量发展三支柱:治理、管控与科创协同
•<span></span>国企混改局势透视:管控得失、缺位挑战与股权多元化新路径
•<span></span>用量子效应视角透视地方债务困境——满眼是BUG,浑身是机会,全链可突破