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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团主营业务包含高速公路投资、建设、运营、管理和高速公路沿线资源经营开发及相关服务。在省委、省政府和省国资委党委的坚强领导下，集团公司勇当现代化新湖南建设的开路先锋，按照“稳进高新”工作方针，争当交通强省建设先行者，勇担“三高四新”战略主力军，高速协同运转投资、建设、运营、产业经营“四轮驱动”，快速平稳搭建核心业务、融资平台、全产业链集聚的“三大支撑”，立足高速公路综合服务商定位，以服务区、广告文旅、工程实业、物流商贸、数字科技、资产经营服务等六大路域产业为经营格局，努力打造国内一流现代化交通综合产业集团。
二、核心诉求
基于《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》的要求，集团急需全面系统开展相关对标与管理提升工作，并以此为契机，推动集团高质量管理模式创新。
三、项目主旨
结合集团实际，以对标万喜、中交、招商局、山东高速、江苏交控五家企业为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，对照世界一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地采取务实管用的工作措施，促进集团管理水平在现有基础上明显提升。编制对标研究专题报告和管理提升专项行动方案于2020年九月中旬报省国资委。
四、项目核心成果
《集团公司对标世界一流管理提升行动方案》和“对标提升工作清单”
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