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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该投资公司坚持以科学发展观为统领，依托母公司在基础设施建设领域的龙头地位和丰富的项目资源、强大的投融资能力、高素质人力资源、遍布全球的业务网络，致力于城市综合开发、围海造地、公路、桥梁、港口、房地产、金融、物流、能源、矿产、原材料、高新技术等领域的投资、建设和运营，取得了良好的经济效益和社会效益。截至2012年底，公司资产总额430亿元，净资产101亿元。
二、核心诉求
结合客户需求开展人才能力分析与评估，在此基础上制定公司“十四五”人力资源规划与发展目标、重点工作（国企三年改革、三项制度改革、中长期激励、人力机制创新等）与保障规划实施的具体措施。
三、项目主旨
“十四五”期间，该集团人力资源工作将贯彻落实“1335”人力资源战略，将公司打造成为集团先进人力资源管理典范。“1335”人力资源战略：即围绕一个核心，做强三支队伍，实现三型转变，实施五大工程。
1、围绕一个核心：以支撑“十四五”战略目标实现为核心。
2、做强三支队伍：做强“前、中、后”台三支队伍。即围绕前台做强策划咨询、投资一线和项目一线人才队伍；围绕中台做强投资决策、大运营管理、数智化建设人员队伍；围绕后台做强“战略规划、人力资源、财务审计、党群、法律风控、安全质量环保、供应链管理”等专业化职能管理队伍。
3、实现“三型”转变：推动公司人力资源由“职能管理型向价值创造型、指导管控型向服务赋能型、成本控制型向人力资本增值型”转变。
4、实施五大工程：为承接公司战略目标实现，重点实施干部管理工程、人才队伍建设工程、绩效考核工程、市场化激励工程、人力资源数字化工程。
四、项目成果
核心成果：
《XXX有限公司“十四五”人力资源规划》
副成果：
《XXX“十三五”规划执行情况回顾与总结》
《XXX有限公司人力资源专题和标杆案例研究报告》
《XXX有公司人力资源规划辅导实施计划》
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