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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
2024年5月9日，华彩咨询的总裁白万纲先生受深圳改革干部学院邀请，为河南航投集团专项讲授《高价值创造型集团管控与公司治理》 ，深刻解析国企改革三年行动方案所提及的全新强，优，大的阐述及对集团管控与治理的新要求。
白万纲总裁重点讲解了管控体系的设计方法及和核心需要解决的问题，基于集团运作模式确定集团管控导向的具体路径，并深度分析了管控模式、管控机制、管控界面、管控子体系的设计与运作等方面的内容。治理维度作为集团管控最重要、最核心模块，白万纲总裁建议按照资本逻辑和结构理顺法理关系，从七个层次设计治理的运作与保障，同时还分享了新公司法对股东会职权、董事会职权的再定义，如何提高董事决策水平及产权代表管理，党建融入公司治理等相关治理事项的典型的做法。 华彩与深圳改革干部学院携手合作，共同协助河南航投提升集团管控与治理水平，建设航投行业集团管控与治理的标杆。
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