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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团始建于1950年，作为多学科、多专业的超大型研究院自2002年由事业单位整体改制为全民所有制企业。
经过多年来的企业化运作与市场考验，逐步发展成为具有轨道交通关键技术创新能力和核心竞争力，集科研、开发、生产、咨询等业务为一体大型集团。
二、核心诉求
总公司党组贯彻落实中央文件精神，坚持在大局下行动，坚持国家的战略定位，统筹部署企业全面深化改革的工作安排，出台了办法和指导意见等实操性文件，改制上市迎来了良好的契机。
为此，项目组入场后，即连续不断开展了有关科研院所改制上市模式的研究与解读。
三、项目主旨
1、点状上市模式
2、板块上市模式
3、整体上市模式
综合分析以上三种模式，不难发现以下结论：
一是三种模式基于不同需求、不同路径推进上市，总体而言，点状上市相对简单速度快，适用于成熟的公司率先启动对接资本市场。
二是点状上市及板块上市标杆案例在资本市场表现优于整体上市，但在产业支撑、体制机制带动力度等上市影响方面具有较大劣势。
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