集团财务管控｜系列专辑概况

集团型企业，尤其是大型国有企业集团、领袖民企，如何实施对子公司的财务控制，是当前集团型企业面临的一个十分重要的问题。

中国的企业集团已普遍意识到作为集团管控一个重要子体系的集团财务管控是集团管控的必管条线，树立财务管控意识，并在集团财务管控体系构建上进行了大量的实践探索。但从运行情况来看，当前我国企业集团在财务管控中还存在着一味照搬西方管控模式、管控思路不系统、管控体系无抓手等诸多误区，严重影响了管控效果和效率。

随着时代的发展，集团型企业正逐步取代单体公司成为中国当代经济系统中的主导经济单元；企业中财务管理的职能也正逐步从单纯的记账员角色向经营者事业合作伙伴的角色转变，财务管理在企业管理中的作用愈发重要。

作为复杂系统的集团化公司，如何通过对集团财务系统的有效“管理+控制”，并从财务运行价值体统中获取最大化利益，也已成为中国乃至全球管理实践专家们的关注焦点。

纵观中国的集团型企业，集团管控的现状参差不齐，少量优秀集团通过管控，放大了集团的协同效应，发挥集团的变形金刚效应，有效的进行资源整合和市场整合，然而大部分集团化企业却沦为单纯的出资人，用单体公司的手法管理集团，导致集团“联而不合，集而不团”，缺乏竞争力的下属企业往往成为吃大锅饭的“无底洞”，竞争力强的下属企业又片面强调“独立法人”地位抵制集团总部集团管控，导致集团总部空心化、文职化，核心功能无法发挥，集团总部陷入难以发挥业务增值、价值创造功能的困境。

结合华彩多年企业集团咨询服务实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为集团财务管控应向“大财务”转变，即树立“大财务”理念、搭建“大财务”组织、推行“大预算”管理、打造“大资金”平台、构筑 “大分析”体系。进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。

集团财务管控系列全集，是华彩咨询系统、深入研究集团财务管控的理论与实践的成果精华，已分十五期进行连载。

系列连载链接

（以下文章的标题，即为链接，点击标题阅览全文）

连载一｜集团的财务战略与财务管控

作为复杂系统的集团化公司，如何通过对集团财务系统的有效“管理+控制”，并从财务运行价值体统中获取最大化利益，也已成为中国乃至全球管理实践专家们的关注焦点。

连载二｜集团财务管控的现状与发展趋势

财务管控必须强调，它是整个集团管控的一个子体系，是整个集团管控在落地的时候，在实施的过程中财务这条线上的一个分支。本期连载将围绕集团财务管控的现状、存在的主要问题、这些问题出现的根源，以及财务管理发展的新趋势，进行分析和阐述。

连载三｜集团财务管控模式设计及财务管控体系整体模型

本期连载主要从集团财务管控的三种模式、集团财务管控模式的选择、集团财务管控模式的设计、集团财务管控模式的三维度落地实施等四个方面，就集团财务管控模式的设计进行详细介绍，最后还会给出华彩集团财务管控体系的整体模型。

连载四｜财务管控体系之财务组织管理

所谓财务转型就是财务职能指从传统的核算型、管理型向战略型转变，而财务转型需要多层次的财务组织体系进行支撑。集团型企业的财务转型必须以实施财务组织再造、财务流程再造、构建多层次财务人才体系为基础和支撑，其核心是集团财务组织的管理提升。

连载五｜财务管控体系之财务制度与会计核算管理

本期连载阐述了财务管理制度的定义和作用、集团财务管理制度体系的建立、集团财务管理制度体系的执行、集团财务管理制度的调整和优化四个部分，就如何建立集团财务管理制度体系进行探讨。同时，就集团如何有效开展会计集中核算工作进行论述。

连载六｜财务管控体系运行之资金管理

本期连载主要分析我国集团资金管理所面临的主要问题，解析资金集中管理的五种模式、常见手段、保障体系，以及集团总部在资金管理方面需提升的四种能力、五个方面，并结合资金管理最佳实践案例，论述了集团应该如何建立并完善资金管理体系。

连载七｜财务管控体系运行之融资管理

成功的融资，不仅能救集团于危境，还能让集团及时把握机遇，获得发展的机会，从而在激烈的市场竞争中胜出。本期从集团融资管理概述、融资管理流程、融资控制体系、融资管理水平提升建议、融资管理工具等五个方面，揭示集团融资管理的奥秘。

连载八｜财务管控体系运行之预算管理

全面预算管理自产生以来，已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，受到国内外企业集团的推崇和广泛运用，其在企业战略目标执行过程中的分解、实施、控制和实现的作用正日益凸显，是否采用全面预算管理及其实施效果也成为评价一个企业管理水平的重要标志。

连载九｜财务管控体系运行之资产管理与成本管理

集团型企业应认识到，采取怎样的资产管理模式，最终要根据企业自身特点和战略来确定。而战略性成本管理就是要求集团从整体战略的高度，对成本驱动因素和价值链进行重新梳理和识别，从而营造企业持久的竞争优势。

连载十｜财务管控体系运行之投资管理

本期连载从集团投资管理概述、投资决策管理、投资组合管理、投资组合模型与投资组合能力等五个方面，结合实际案例阐述其奥秘，提示集团型企业应如何进行科学投资分析、合理投资决策、有效投资组合。

连载十一｜财务管控体系运行之税务管理

税务筹划和税务管理发展到今天，已经成为企业管理体系不可分割的一部分，成为提高企业收益水平的重要工具之一。所以，税务筹划方案是否可行，必须放在企业发展战略的范畴中去考虑，这将是集团税务筹划和税务管理的发展趋势。

连载十二｜财务管控体系运行之财务风险管理

一个企业想要基业长青，除了要不断优化自身，谋图新的发展外，还要控制好财务风险。提升内部管控水平，改变“集而不团、管而不控”普遍现状，做好风险管控，应成为大型企业的不二选择。

连载十三｜财务管控体系运行之财务信息管理

本期连载从集团财务信息管理的逻辑思路、集团财务信息管理体系的内容、财务管理报告的体系保障、集团财务分析报告的编制和集团财务信息系统建设等五个方面，就如何开展集团财务信息管理工作进行阐述。

连载十四｜财务管控体系运行之审计监督管理

本期连载从集团审计监督的三种方式、内部审计基本职责与职能特质、企业内审存在的共性问题、内部审计机构的设置、内部审计人员配备与工作方法、内部审计工作程序与要点，以及如何点面结合确定审计范围与内容等七个方面阐述华彩的观点。

连载终章｜财务管控体系运行之财务绩效管理及连载结语

本期连载就企业集团如何建立科学、合理、有效的EVA考核模式进行详细介绍。最后，结合华彩多年企业集团咨询服务实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为集团财务管控应向“大财务”转变——即树立“大财务”理念、搭建“大财务”组织、推行“大预算”管理、打造“大资金”平台、构筑 “大分析”体系。