华彩从企业系统全景出发,为山东某消费品生产集团构筑完备的集团管控平台,理顺集团管控条线。同时通过财务管控体系建立,真正解决集团财务控制力的问题。构建完善财务制度管理体系、财务组织与人员管理体系、资金管理体系、会计核算与合并报表体系、管理会计与财务分析管理体系、投资管理体系等,建立整套的财务集中管理体系。
•华彩咨询总裁白万纲受邀出席西安交大国际论坛 专业解读新质生产力驱动下的西北跃迁新路径
•华彩咨询集团白万纲总裁受邀出席河北城投行业研讨会 为地方转型发展贡献专业智慧
•超越混改的结构——惊叹赢联盟打造跨国资源联盟与全球布局神话
•为什么说园区国企是国企改革薄弱环节——园区功能创新路重在国企
•华彩咨询总裁白万纲受邀出席西安交大国际论坛 专业解读新质生产力驱动下的西北跃迁新路径
•华彩咨询与义乌市场集团“十五五”规划项目启动 续写战略协作新篇