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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
3月28-29日，由华彩咨询主办的国资国企改革深化专题研讨会在上海成功举办。结合丰富的案例，进行多维度系统性培训，获得了学员们的高度评价，培训获得圆满成功。
本次研讨会围绕“国有企业改革深化提升行动/治理与党建、差异化管控/投融资新实践、投资管理及投后评价/新型经营责任制/中长期激励”等重要方面，聚焦新时期国资国企资本运作实务展开学习和交流，来自北京、上海、陕西、新疆、河南、浙江、山东、福建等8个省市国资委相关处室和国资国企管理人员参加了培训。
本期研讨会由华彩咨询白万纲总裁首讲，白万纲总裁从国有企业改革深化提升行动落实展开，对新发展格局下的国资布局优化和结构调整进行了系统性阐述，通过对优秀地方城市国资的案例剖析，从国际宏观形势总体判断、各地融资与防风化债中的分类及案例、各地支柱产业的换柱与造柱举措、国资国企改革的回顾与建议等维度进行了详细讲解，并就如何促进科创行动建设科技策源地及构建现代化产业体系，如何通过主动构建战略性的投资与并购体系实现战略性重组等课题深度交流。
会上，白万纲总裁对新《公司法》进行深度解析，并就新公司法背景下治理与党建如何合理性设计、总部如何合理有效得对出资企业治理的干预、如何强化对上市公司的治理、如何对产权代表进行管理、如何有效吸收外部董事得意见等课题深度探讨。详细介绍华彩治理模式设计总体模型，一起探索董事会职权的延展空间，深度交流不同类型企业差异化管控注意事项。白万纲总裁的课程视野开阔，有理论高度和实践深度，案例丰富，课程氛围轻松活泼，获得了学员们的高度评价。
江斐副总裁深度分享了新型经营责任制的探索与实践，总结了构建新型经营责任制的方法，关注建设新型经营责任制的契约化管理及闭环管理体系和基于新型经营责任制的战略性绩效管理体系的重要性，特别详细交流了投建运一体化公司绩效考核体系建设要点。新型经营责任制的绩效管理与薪酬管理如何有效结合，如何依据现实状况和未来发展需求，针对特殊人才和岗位，设计薪酬特区，建立具有行业特色的薪酬特区制度，也是新型经营责任制实践的关键。期间，江总分享了诸多入选世界一流试点企业的实践案例，帮助学员理解新型经营责任制的实践场景。
杨波副总裁分享了高质量发展背景下国企融资新实践，围绕高质量发展的新质生产力，详细剖析多种融资投资举措。在深度分析2023年中央政治局会议和中央金融工作会议的一揽子有效防范化解地方债务风险方案、指导融资平台债务风险化解的国办35号文、债券市场的具体监管政策等国家政策机制的基础上，建议各地方企业注重资产负债表管理，积极探索自身具有优势的融资模式，实现盘点项目债务、合理控制周期、借新还旧滚动循环的三池联动。此外，在基础设施REITs和构建“次级资产”上市通道、比较国内各板块IPO发行上市标准的基础上给企业提供指导建议。同时总结了国有企业投资管理问题，分享对国资经营评价指标体系的理解，以期在企业投融资实践的道路给予有效支持。
孟祥锟副总裁详细解读了国企改革三年行动方案之中长期激励和国企改革深化提升行动之中长期激励，国有上市与非上市企业中长期激励政策，通过将业绩评价和激励体系相结合，建立中长期综合激励机制，吸收并留住优秀人才，激励员工共同努力实现集团战略目标和经营目标。孟总课程案例丰富、实操性强，引起了学员得较多共鸣和讨论。
华彩在长期的咨询实践和理论探索中，积累了丰富的国资国企改革、集团战略、集团管控、人力资源管控、投融资管理等方面积累了丰富的实操经验，并总结了成熟的方法论。如您对以上主题有咨询项目实施、课题研讨等相关需求，欢迎来电垂询，400-6969-110。
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