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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
2023年5月，华彩咨询与某省国有资本投资公司试点单位合作的战略项目正式启动。
近年来，该公司围绕“1+N”（一业为主、多业并举）产业布局，不断创新发展思路，做好六大主力生产的同时辅业共同发展，并大力推进金融投资管理、现代物流业等新兴产业。在高质量发展导向和国资国企深化改革等大背景下，资源型经济转型发展也是能源产业发展的重大话题，该公司坚持“创新驱动、开放带动”的原则基础，走改革转型发展之路，以多元发展扩规模增效益，积极培育新优势、激发新动力，争做深化改革、转型升级、能源革命排头兵，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
基于企业定位，华彩提出：聚焦产业升级与区域引领，从发展路径、产业布局、资本运作、横向战略（含战略联盟、生态圈建设等）、能力建设等维度对新时期该公司的集团战略进行再设计，并对集团总部工作模式与运转机制，提出优化建议，进行集团扁平化改造，助力公司走出独具特色的转型升级之路。
华彩咨询致力于为国资委、国企提供个性化设计的管理咨询项目与整体解决方案，专注于为集团攻克国资国企深化改革和组织架构调整中所面临的管控问题。华彩通过多年管控理论探索与数百家咨询实践积累，形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系，同时也探索出管控落地实施的实践方法。为需要的客户提供具有华彩特色的一对一管控咨询服务服务，为集团战略落地实施提供良好的支撑，为企业高质量发展保驾护航。
华彩做的不只是咨询，更重要的是为客户创造价值。
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