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华彩咨询广西南宁城投薪酬绩效项目进入收尾阶段 项目成果获客户高度评价

近日，由国内国资国企咨询领域领先者华彩咨询承担的南宁城市建设投资集团薪酬绩效管理体系建设项目进展顺利，已进入收尾阶段。项目组专业的咨询能力、务实的工作作风以及高质量的项目成果，获得了南宁城投集团管理层的高度认可。

在本轮国企改革深化提升行动背景下，南宁城投集团积极推进从“城市建设主力军”向“市场化运营主体”的战略转型。华彩咨询项目组基于前期深入调研，精准把握了企业在激励机制市场化、绩效战略协同等方面的提升需求，为项目顺利推进奠定了坚实基础。

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项目成果丰硕，专业能力获赞

截至目前，项目已完成全面诊断与体系设计两大关键阶段：包括了组织机构设置、岗位编制调整及薪酬体系及绩效考核体系设计三大板块。

深度诊断报告精准到位：通过系统性的访谈调研和数据比对，项目组提交的诊断报告准确揭示了管理痛点，其专业判断得到了集团各层级的一致认同；

薪酬体系设计科学合理：已完成基于岗位价值评估和市场数据对标的薪酬体系设计方案，在保障内部公平性的同时增强了外部竞争力；

绩效体系框架紧密衔接战略：运用战略解码工具，构建了与集团战略目标紧密衔接的绩效管理体系框架，实现了战略目标的有效传导。

持续深化合作，确保成果落地

目前，项目已进入成果收尾及落地实施的关键阶段。华彩咨询项目组正与南宁城投集团密切配合，进一步完善方案细节，并着手制定配套的实施指引和培训计划，确保咨询成果能够顺利转化为管理实效。

华彩咨询项目总监表示：“客户的认可既是对我们工作的肯定，更是对我们专业责任的鞭策。下一步，我们将继续秉持精益求精的态度，协助客户做好后续的落地实施工作，确保项目成果真正助力南宁城投集团提升组织活力，实现高质量发展。”

此次项目的顺利推进，再次印证了华彩咨询在国资国企改革领域的专业实力，也为其他地方国资平台的改革实践提供了有益参考。


【全文完】

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