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华彩咨询2026年国资国企核心能力建设专题公开课在沪圆满举行

聚焦“十五五”开局攻坚 赋能国资国企核心能力跃升

2026年4月23-24日，由华彩咨询主办的“2026年国资国企核心能力建设专题公开课”在上海成功举办。本次公开课以“规划衔接、管控与治理、高质量发展、整合与监管”为主线，吸引了来自多地省市国资委相关处室干部，以及大型国企集团高层管理者与核心业务部门负责人齐聚一堂，共同探讨“十五五”时期国资国企改革与发展的关键路径。

作为深耕国资国企改革领域近三十年的专业咨询机构，华彩咨询凭借服务千余家国有企业的深厚积淀，紧扣当前国资国企面临的培育新质生产力、优化国资布局、穿透式监管落地及战略有效执行等多重挑战，精心设计了四大核心模块课程。课程内容直击痛点、体系前瞻，获得与会学员高度评价。

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四大支柱课程，系统解构“十五五”落地路径

在为期两天的密集研讨中，华彩咨询专家团队围绕“支撑十五五规划的”四大核心议题展开深度讲授：

1.差异化集团管控体系建设：破解同质化管控难题，助力集团型企业根据业务板块属性精准设计管控模式，实现战略传导不衰减、风险防线不失控。

2.存量资产盘活：从“三资三化”到“四资统筹”：系统阐述如何高效盘点资源、资产、资本，并进阶实现资金、资产、资源、资本的统筹运作，激发沉淀资产的新活力。

3.现代化企业制度体系与党建及公司治理融合：结合最新政策要求，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，推动中国特色现代企业制度从“形似”走向“神至”。

4.穿透式监管体系打造：针对多级法人治理结构下的监管盲区，提出数字化、实时化、立体化的穿透式监管解决方案，确保监管要求纵向到底、横向到边。

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顶尖专家领衔，实战智慧精彩纷呈

本次公开课由华彩咨询两位重量级专家担纲主讲：

白万纲博士，华彩咨询总裁，作为国务院国资委及多省市国资委顾问、多家大型集团战略与管控顾问，以其深厚的理论功底与丰富的实战案例，深入剖析了“十五五”规划下集团管控的差异化设计逻辑，语言犀利、视野宏大，现场掌声不断。

江斐先生，华彩咨询副总裁、《中央企业集团管控》课题组成员，结合多地国资委改革顾问经验，重点拆解了资产盘活与穿透式监管的落地工具与风险防范要点，实操性极强，引发参会代表热烈互动。

两位专家还就企业现场提交的战略落地、授权放权、存量资产处置等典型难题进行了针对性答疑，真正做到“带着问题来，带着方案走”。

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参会代表高度评价：及时、解渴、可落地

多位参会代表表示，本次公开课举办时机关键——“十五五”规划起步即进入攻坚阶段，华彩咨询的课程体系不仅帮助大家厘清了规划与管控、监管、资产运作之间的内在逻辑，更提供了可快速对标的实施工具。一位参会代表评价道：“华彩的课程既有国家层面的政策高度，又有直达基层实操的颗粒度，对指导监管企业完善公司治理和推进穿透式监管非常有帮助。”多位国企高层管理者也指出，差异化管控和存量资产盘活的内容尤为“解渴”，对提升企业核心竞争力和发展质量具有直接推动作用。

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华彩咨询：持续领航国资国企改革智力服务

作为本次公开课的主办方，华彩咨询再次展示了其在国资国企改革领域的专业领导力与前沿洞察力。未来，华彩咨询将继续依托扎实的研究与丰富的实践，通过公开课、定制内训、深度顾问等多种形式，助力各级国资委及国有企业高质量完成“十五五”规划各项战略任务，锻造面向全球竞争的新时代核心能力。

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【本文完】

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