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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该公司于2016年成立，早期是推动地区国资国企改革和转型创新发展、产业转型升级的综合性基金管理平台，十四五初期转型为“兼具投资、运营和基金管理多重功能的国有资本运作平台”，其四大主业为基金投资与管理、战略并购、股权投资和资本市场投资，在该项目启动时，该公司注册资本已超过300亿，通过过打造“生态圈”、“基金群”、“资产池”，服务了一批市属国资国企开展资本运作，建立了较为完整的业务生态体系，母子基金总体规模超过了1500亿。
二、核心诉求
由于该公司承担了一系列地区重大投资并购任务，其资产结构、主业范围发生重大变化，相较于一般的基金平台、投资平台，该公司形成了具有较高产业价值的核心资产，需要长期战略性持有和持续赋能。因此，在市国资委对其主业范围进行调整后，该公司迫切需要重新构建中长期高质量发展路径，特别要与该地区其他国有资本投资平台、运营平台实现错位发展，对标世界一流投资机构进行发展模式创新研究，并形成支撑战略实施的组织和管控体系。
三、项目主旨
1、以解决功能定位调整、兄弟公司错位发展为主要目标，对国有资本运作平台的核心功能、发展布局、运作模式和业务支撑做体系构建，明确该公司中长期发展目标；
2、以核心资产战略性持有与赋能培育为主要目标，进一步优化资本流动与配置模式，打通核心资产、四大主业和募投整转链券六个核心环节的关联，构建高质量发展路径；
3、建立与战略规划相匹配，同时符合资本运作平台特征的多层次集团化运作体系，在一般“两类公司”集团总部建设的基础上，强化资本性和功能性，形成产业单元和专业机构混合式的组织运作架构，并匹配差异化的管控权责设计。
4、以对标世界一流为目标，深度研究国内外优秀领先企业，如上海国盛、上海国投的基金群体系、苏州元禾的市场化母基金运作、丹纳赫的DBS并购系统、淡马锡的一臂之距管控模式等等
四、项目效果与核心成果
(一) 项目效果
1、基于国资委对该公司主业范围的调整，围绕不同层面的国资协同功能、战新领域的错位布局，形成了对该公司的重新定位，在国有资本投资公司、运营公司之间，创新探索了一种新的国资运作模式，得到了国资委的认可；
2、充分研究和借鉴国内外一流投资平台、资本平台的优秀实践，包括淡马锡、苏州元禾、丹纳赫等，帮助客户形成了特色化的发展模式（一核四驱六缸）和业务模式，相关研究方案获得客户认可与好评
(二) 核心成果
1、《战略及管控现状诊断报告》
2、《重大专题研究报告》
3、《标杆企业研究报告》
4、《高引领性高质量发展战略规划方案》
5、《战略落地实施十大工程》（
6、《管控模式设计方案》
7、《管控权责界面设计报告》
8、《总部组织结构设计方案》
9、《总部部门职能说明书》
10、《管控保障举措与建议》
11、《管控流程汇编》
五、持续合作
在本次项目中，华彩帮助客户构建了面向中长期发展的战略顶层设计，因此当地方开展加快建设世界一流价值创造行动的时候，华彩咨询则继续为该集团提供相应的咨询服务，将国企改革、建设世界一流与该公司中长期发展的方向和路径深度融合，形成可操作可执行的实施方案。
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