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北方某市港口集团“四位一体”(风控、内控、合规、法务)项目

 

一、客户概况

该集团前身是北方某重点工业城市大型重点骨干企业之一,是港口行业排名前十的领先级企业。2022年该集团在地区港口整合中,成为区域港口集团的重要二级产业公司之一,即从原来市属的国有资本投资公司转变为重要的二级产业发展平台。

 

二、核心诉求

一方面要承接整合后区域港口集团的在内控、风控和合规条线的建设要求;另一方面要在于该公司过往形成的综合体系管理模式,将内控、风控、合规和法务四大条线的整合管理,与公司治理、经营管理相协同,明确其支持功能和嵌入式的运作模式,在新一轮国资国企改革大背景下进行面向未来的“四位一体”体系建设。

 

三、项目主旨

1、根据该集团发展的实际情况,系统梳理和分析该集团集装箱板块战略和实业集团自身发展战略,明确“四位一体”体系建设的外部环境和战略导向,从而更好的为战略转型和目标实现形成有力支撑。

2、遵循“世界一流企业”系列建设方案要求,将“四位一体”放入价值创造体系中系统考虑,明确持续建设的方向和路径。

3、设计符合实业集团实际情况的“四位一体”整合管理体系,综合运用“点-线-面-体”的体系构建方法论,一方面明确内控、风控、合规、法务在体系中的各自角色和协同形式,另一方面还要与现行的综合管理体系有效融合,减少不同体系之间磨损和冲突,优化决策流程,与集团制度管理要求,相关管理条线下行制度相匹配。

 

四、项目核心成果

《集团“四位一体”整合管理体系建设咨询项目实施计划》

《集团“四位一体”整合管理体系建设现状诊断报告》

《集团“四位一体”整合管理体系设计总体思路》

《集团“四位一体”整合管理工作总体规划三年行动方案2023-2025》

《某市港口实业集团“四位一体”整合管理体系分步导入方案》

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