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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
该集团前身是北方某重点工业城市大型重点骨干企业之一，是港口行业排名前十的领先级企业。2022年该集团在地区港口整合中，成为区域港口集团的重要二级产业公司之一，即从原来市属的国有资本投资公司转变为重要的二级产业发展平台。
二、核心诉求
一方面要承接整合后区域港口集团的在内控、风控和合规条线的建设要求；另一方面要在于该公司过往形成的综合体系管理模式，将内控、风控、合规和法务四大条线的整合管理，与公司治理、经营管理相协同，明确其支持功能和嵌入式的运作模式，在新一轮国资国企改革大背景下进行面向未来的“四位一体”体系建设。
三、项目主旨
1、根据该集团发展的实际情况，系统梳理和分析该集团集装箱板块战略和实业集团自身发展战略，明确“四位一体”体系建设的外部环境和战略导向，从而更好的为战略转型和目标实现形成有力支撑。
2、遵循“世界一流企业”系列建设方案要求，将“四位一体”放入价值创造体系中系统考虑，明确持续建设的方向和路径。
3、设计符合实业集团实际情况的“四位一体”整合管理体系，综合运用“点-线-面-体”的体系构建方法论，一方面明确内控、风控、合规、法务在体系中的各自角色和协同形式，另一方面还要与现行的综合管理体系有效融合，减少不同体系之间磨损和冲突，优化决策流程，与集团制度管理要求，相关管理条线下行制度相匹配。
四、项目核心成果
《集团“四位一体”整合管理体系建设咨询项目实施计划》
《集团“四位一体”整合管理体系建设现状诊断报告》
《集团“四位一体”整合管理体系设计总体思路》
《集团“四位一体”整合管理工作总体规划三年行动方案2023-2025》
《某市港口实业集团“四位一体”整合管理体系分步导入方案》
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