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中国集团战略与集团管控专家 / 国资国企改革咨询服务专家
一、客户概况
公司为了助力实现集团创建世界一流示范企业，在细分领域取得突破的目标，提出了业务发展、发展动力、发展基础、运营水平四个方面的高质量发展。该公司逐步发展为拥有专业化管理、集约化经营、一体化发展的公司，围绕建设“双千”企业目标和“33343”发展思路，把握稳中求进总基调，着力推动整体协调发展，形成油气生产核心业务突出，工程技术、工程建设、燃气利用、多种经营、矿区服务等各项业务协调发展的格局。
二、核心诉求
公司混合所有制改革方案设计（核心内容包括：公司混改的股权设计、专业化重组思路、管控模式与公司治理等），提供一个项目成果《公司集体经济投资中心混合所有制改革方案》，针对方案内容对公司相关人员进行培训宣贯。
三、项目主旨
1、公司章程思路及要点设计。包括一致行动人、一票否决权、激励机制、同股不同权等的特殊约定设计，通过公司章程约定实现我方主张，保障我方权利。
2、公司治理思路及要点设计。包括治理结构设计，党委会行权，董事长、总经理选聘，三会和管理层权责划分、各类委员会设置、机制要点设计等相关内容。
3、公司管控方式思路及要点设计。包括明确勘探局对混改公司的管控思路设计，混改公司总部层面组织机构设置及各部门的核心职能设计。
4、形成解决员工持股、工会代持股权问题的思路及要点。
5、混改中风险及防范举措。对混合所有制改革、处置股权、收购职工股等相关工作的风险进行分析，制定防范措施。
6、考虑公司后续处置的相关思路。方案中明确公司注销过程中的重点事项，制定处置股权最优路径。
7、平台公司后续专业化重组核心思路设计。
8、新设混改公司三项制度改革及激励机制思路及要点设计。
9、为公司从业人员提供相关业务培训。
10、公司混合所有制改革咨询项目推动相关的其他后续事项。
四、项目核心成果
《公司混合所有制改革方案》（核心内容包括：公司混改的股权设计、专业化重组思路、管控模式与公司治理等）
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