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某西南省会主城区国金局及区属企业国资经营评价项目

 

一、客户概况

该局为是西南省会主城区国资和金融局,对区属企业履行出资人职责,负责全区国资国企重大政策研究,牵头组织区属国有企业改革和重组,承担对区属国有企业国有资产的监督管理工作等。所辖区属一级企业4户,资产规模1500余亿,业务领域涉及工程建设业务、资产运营和产业投资、地产开发、物业管理、教育投资、融资担保、生态绿色产业投资、环卫环保等。

 

二、核心诉求

充分发挥评价引导改革、倒逼改革的作用,将国资经营评价作为国资监管机构“管资本”的重要手段,抓住国资国企改革的关键领域和核心环节,将区属国企高质量发展的要求具体化,引导区属国企主动服务城市发展战略,加快形成高效率配置和运营城市资源的比较优势。

1、构建差异化评价体系。形成以战略支撑、市场经营、资本运营、专业运作、现代治理、创新转型6大维度为核心的评价体系,根据区属国企功能定位和经营特点,差异化设置城市资源运营综合产出、企业竞争优势、专业运作能力、创新转型效果等评价指标。

2、合理实施对标管理。参照企业发展阶段、战略定位和业务布局,以先进企业为标杆参照,重点评价资产规模、资产负债率、营业利润率、净资产收益率等核心指标经营差距,激励国企补短板、强弱项,持续提升经营管理水平。

3、形成企业精准画像。深度梳理区属国企经营现状、改革成效和问题短板,根据2019-2021年任期经营评价实际情况,编制相应任期经营评价各企业分报告和区属企业总报告,客观呈现经营发展亮点和共性短板。

4、加强评价结果应用。将企业管理上的突出短板纳入企业负责人业绩考核,配合修订完善《企业负责人经营业绩考核暂行办法》,确保经营业绩考核与国资经营评价导向一致,推动经营评价与国资监管工作的内嵌融合。

 

三、项目主旨

1、差异评价,一企一策。根据区属国企功能定位和经营特点,差异化设置城市资源运营综合产出、企业竞争优势、专业运作能力、创新转型效果等评价指标,紧密结合各企业主责主业,以精准问效激发区属国企发展积极性,引导区属国企精准发力,做大做强主业,不断提高经营管理水平。

2、聚焦关键,重点突出。聚焦国资国企改革的关键领域和核心环节,将区属国企高质量发展的要求具体化,以指标体系明确国资国企高质量发展的核心内容,以标准体系指明高质量发展的方向和目标,以统计体系清晰准确反映高质量发展的核心数据,充分发挥评价引导改革、倒逼改革的作用。

3、动态跟踪,精确监测。建立健全改进措施落实进度监测机制,动态监测区属国企关键财务数据和业务数据,对整改措施落实情况实行台账管理,持续深化改进成效,切实提高区属国企经营效率和发展质量。

 

四、项目效果

华彩咨询深度梳理区属国企经营现状、改革成效和问题短板,形成共计20余万字的各区属国企分报告、区属国企总报告,客观呈现该区某集团探索“合作经营,共创品牌”商业模式、某集团纵深推进大数据等新兴业务布局、某集团依托混改高效促进市场化专业化转型等经营亮点,集中反映区属国企共性短板,获得国资监管机构和被评价企业的高度肯定。

 

五、持续合作

区属企业重组改革项目

区属企业参控股企业投后评价项目

区属A集团二级企业评价项目

区属A集团经营计划实施项目

区属B集团战略规划项目

区属C集团战略规划项目

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