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某全国一流内河生态保护与绿色发展的投资运营集团战略方案


一、客户概况

　　该集团是省人民政府决定组建的大型省级综合投融资平台。目前，集团二级子公司有14家，全系统员工2580多人，已由成立之初的10亿元注册资本发展到注册资本32.5亿。企业信用等级为AAA。


二、核心诉求

　　该集团从起步阶段转入全面快速发展阶段，业务涵盖了新型城镇化、新兴产业、金融业和现代农业四大板块。

　　但由于集团很大部分业务都是省政府划转而来，存在业务杂、资产差、体制机制僵化的弊端，随着各地平台公司逐渐剥离政府性融资功能，市场化发展迫在眉睫，急需重新谋划集团发展定位，平衡好政策性业务和市场化业务的发展空间。


三、项目主旨

　　以“生态产业投资，绿色城镇建设”为两个主题，确定生态产业体系、生态金融体系、绿色城镇建设产业链三大产业板块的创新发展体系。

　　1、生态产业体系。把握生态产业体系发展方向和趋势，围绕生态产业投资与绿色城镇建设两大主题，以现有业务布局为基础，重点构筑孵化中心、双创中心、生态新兴产业金融服务平台、园区服务平台，围绕军民融合为主题。

　　2、生态金融体系。围绕生态产业投资与绿色城镇建设两大主题开展相关业务，以绿色金融、湖北长投平安产业投资基金、PPP基金、农业信贷担保、金融租赁、资金结算中心为发展重点，相关金融业务布局为支撑，以市场化运作为手段，整合外部优质资源，探索特色产融结合模式、综合金融模式，以大资管为基础、大基金为重点、整合与互动为保障的循环模式，形成一体化的生态金融服务体系。

　　3、绿色城镇建设产业链


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