菜单

《十五五规划》精品合集-第三辑

十五五规划-第三辑.png


目  录

 

《跑赢“十五五”?以”新一体两翼”改造基因与物种更彻底》 

前言 

第一部分、王道立心——以马斯克式极致信仰,锚定高质量发展永恒航向

第二部分、霸术固本——以李嘉诚式“过冬术”,筑牢穿越周期的生存基石

第三部分、借势腾飞——以孙正义式趋势洞察,驾驭"十五五"战略机遇巨浪

第四部分、融合起飞——"一体两翼"的动态协同与"十五五"战略实施蓝图

后记、在不确定性中锻造确定性——致"十五五"的航行者们

 

《中长期规划是国家及民族间发展差距,命运差异背后的终极操盘手》

前言:我听见时代快车摩擦未来的声音

壹、洞察并驾驭时间,用时间背后靶向积累,定向积淀,系统生成来影响乃至设计未来。

贰、十五五规划期间,中国国家治理方法论与国家发展方法论,国家改革方法论三者高度融合是此轮五年规划最大的特点。

叁、五年规划将进一步塑造中国人民,政府,及在发展,治理上的时间布局,长远布局,发展眼光,顺应及驾驭规律,把握规律变化,管理及塑造未来的整体能力。

肆、十五五规划,已然上升到民族文化,民族战略基因塑造,国家以战略为牵引的系统运行动力构建等层次上来,由此,从政府组织十五五规划编制的治理及运行支撑层面意义和功能,上升到国家层面的方法论,运作节拍和生物钟层面功能。

伍 、十五五规划将进一步强化国家作为巨系统的生物特征,进化特征,学习特征,智能生成特征,发展演进特征,系统的自组织与自反馈,自调节,自升级特征。

陆 、十五五规划将进一步在功能上塑造整合中国发展的工具理性,将作为一个天罗地网型超大工作网络,超大项目管理体系,表达国家若干治理与改革工程并行管理体系,与各种治国理政功能与系统融合的框架柱开放体系,等等多个体系复合叠加在一起,构成中国发展的“共同管廊”和“牵引机制。

写给未来的话

 

《中央政治局会议巨笔擘画——十五五规划背后千年大计导向的深谋与长考》

前言与背景

一、十五五规划的“承上启下”内涵有多深

二、让我们回溯到十四五规划之初

三、十五五规划的导向与创新该走向何方

四、多路径集成式发展成为十五五规划时期核心特征

写给未来的话 

 

《中央领导纵论中长期规划奥义——透析十五五奥秘的天机之髓》

1、理解了中长期规划就理解了中国成功的密码

2、中长期规划是中国制度中的有机和关键组成

3、中长期规划是全国的集体梦想集成机制

4、中长期规划是中国将社会动能进行耦合和共振,产生战略性矢量和的关键方法论

5、中长期规划是中国这个超大生命体,智能体的节奏和基因构成

6、中长期规划把各级政府,多层次国家治理,多层次发展课题集成在一起,打捆处理把各种叠加的挑战与风险

7、中长期规划事实上是中国,这个国家的超大智能体建设的重要支撑

8、中长期战略是大国保持定力,方向,能力,前瞻的关键

9、中长期规划是战胜不确定性,熨平波动,输出稳定性,扩大超大系统有序协同的关键

10、中长期规划是将长期主义基因,制度性,结构性植入国家治理与运作系统的关键举措

 

《央国企十五五规划的十五个重大突破与跃迁——中央企业发展规划管理办法的解读与延展》

一、构建三级规划体系,强化产业布局统筹

二、建立闭环管理机制,全流程压实责任

三、强化刚性约束,衔接考核与追责机制

四、明确企业主体责任,落实“第一责任人” 制度

五、突出国家战略承接,强化规划政治属性

六、聚焦新质生产力,布局未来产业

七、统筹发展与安全,强化风险防控

八、深化信息化支撑,提升动态监测能力

九、创新考核联动机制,量化目标导向

十、规范调整程序,维护规划权威性

十一、加强分层分类管理,差异化授权放权

十二、强化协同联动,统筹国资系统“一盘棋”

十三、引入外部智库,提升规划科学性

十四、聚焦产业引领,突出“三个集中” 导向

十五、压实责任追究,防范战略失误

附件

第一章 总则

第二章 发展规划管理机制建设

第三章 发展规划编制

第四章 发展规划执行

第五章 发展规划评估和调整

第六章 附则

华彩咨询|定制化集团管理咨询服务

  • 战略规划

    集团战略
    十五五规划
    数字化转型
    产业发展规划
    战略执行体系
    战略绩效管理

    MORE>>

  • 治理与管控

    集团管控体系
    党建与公司治理
    外派董监事
    授权体系
    组织与流程体系
    管控模式

    MORE>>

  • 组织与人力资源

    人力资源管控体系
    人力资源规划
    薪酬与绩效考核
    激励体系
    三项制度改革
    企业文化

    MORE>>

  • 风险内控

    合规管理
    全面风险管理体系
    集团内控体系
    内控制度与流程
    信息化
     

    MORE>>

  • 国资国企改革

    国资监管
    国资布局
    两类公司
    改制与重组
    混合所有制改革
    链长制与产业链

    MORE>>

  • 热点服务

    创世界一流企业
    国资经营评价
    存量资产与有效投资
    资本运作
    培训课程
    华彩商学院

    MORE>>

  • 首页
  • 咨询热线
  • 提交需求
  • 📘 获取电子书

    业务热线:400-6969-110
    提交即视为同意《隐私条款》